Geral – A expectativa pela estreia de O Diabo Veste Prada 2 reacendeu um tema bem real: ambientes de trabalho tóxicos. O primeiro filme, lançado em 2006, marcou ao mostrar a rotina intensa da jornalista Andrea Sachs em meio a pressão, sobrecarga e uma liderança rígida, cenário que ainda se repete em muitas empresas.
Dados da MIT Sloan apontam que a cultura tóxica é hoje o principal motivo para pedidos de demissão, superando até o salário baixo. No Brasil, o alerta é ainda maior: afastamentos por problemas de saúde mental mais que dobraram entre 2014 e 2024, chegando a mais de 440 mil casos no último ano, segundo o Ministério da Previdência.
A nova geração já mostra outra postura. A Geração Z prioriza propósito, equilíbrio e lideranças mais humanas. Segundo a Forbes, 89% dos jovens consideram propósito essencial no trabalho, enquanto levantamento da Randstad indica que 44% preferem flexibilidade de horário à remuneração.
Diante disso, cresce a importância do chamado Employer Branding, estratégia que busca tornar o ambiente de trabalho mais atrativo e alinhado aos valores dos colaboradores. O processo começa com um diagnóstico interno, identificando falhas como excesso de jornada, falta de reconhecimento e desorganização, problemas ainda comuns, já que 77% dos brasileiros fazem horas extras com frequência, segundo a Conquer.
Com base nisso, empresas estruturam o chamado EVP (Proposta de Valor ao Empregado), definindo cultura, benefícios e expectativas. Quando bem aplicado, o modelo pode aumentar candidaturas, melhorar a retenção e atrair profissionais mais alinhados.
Na prática, o que antes era visto como “normal” no mercado já não é mais aceito, e o glamour de ambientes como o da fictícia Runway perde espaço para a busca por qualidade de vida e sentido no trabalho.
Fonte: Adaptado de Agência ERA/Mariana Cruz – Jornalista responsável.
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